in2success Folgen

Die digitale Transformation, eine Pandemie bedingte neue Arbeitsplatz-Kultur oder die organisatorische und prozessuale Transformation zu agilen Unternehmensstrukturen: Was all diese neuen Wege gemeinsam haben, ist die Veränderung – den Change.Viele Veränderungsvorhaben sind von langer Hand geplant. Die Pandemie hat allerdings gezeigt, dass Unternehmen sich besser darin üben müssen, allzeit bereit für Veränderungen zu sein – auch für jene, die das Geschäftsmodell im Kern betreffen. Vor allem dann, wenn die einzige Konstante die Veränderung selbst zu sein scheint.In dieser Folge sprechen die drei Köpfe hinter dem Change Insight über die Entstehungsgeschichte und Anekdoten in der 1,5 jährigen Entwicklungszeit.

Die digitale Transformation, eine Pandemie bedingte neue Arbeitsplatz-Kultur oder die organisatorische und prozessuale Transformation zu agilen Unternehmensstrukturen: Was all diese neuen Wege gemeinsam haben, ist die Veränderung – den Change.Viele Veränderungsvorhaben sind von langer Hand geplant. Die Pandemie hat allerdings gezeigt, dass Unternehmen sich besser darin üben müssen, allzeit bereit für Veränderungen zu sein – auch für jene, die das Geschäftsmodell im Kern betreffen. Vor allem dann, wenn die einzige Konstante die Veränderung selbst zu sein scheint.In dieser Folge sprechen die drei Köpfe hinter dem Change Insight über die Entstehungsgeschichte und Anekdoten in der 1,5 jährigen Entwicklungszeit.

Die digitale Transformation, eine Pandemie bedingte neue Arbeitsplatz-Kultur oder die organisatorische und prozessuale Transformation zu agilen Unternehmensstrukturen: Was all diese neuen Wege gemeinsam haben, ist die Veränderung – den Change.Viele Veränderungsvorhaben sind von langer Hand geplant. Die Pandemie hat allerdings gezeigt, dass Unternehmen sich besser darin üben müssen, allzeit bereit für Veränderungen zu sein – auch für jene, die das Geschäftsmodell im Kern betreffen. Vor allem dann, wenn die einzige Konstante die Veränderung selbst zu sein scheint.In dieser Folge sprechen die drei Köpfe hinter dem Change Insight über die Entstehungsgeschichte und Anekdoten in der 1,5 jährigen Entwicklungszeit.