Es ist notwendig auf bestimmte Grundkompetenzen zu achten. Wahr ist aber auch, dass diese Grundkompetenzen, die durch eine Vita dokumentiert sind, nichts aussagen über das Potenzial einer Person in der Zukunft. Sie sagen auch nichts aus über den kulturellen Fit einer Person. Und doch sind es genau die beiden Punkte, die bei uns im Unternehmen in den vergangenen Jahren am, entscheidensten gewirkt haben. Es sind die beiden Punkte, die ich dir nahelegen will, dass du darauf achtest, wenn du dein perfektes Team zusammenstellst.
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"Bester Business Podcast Österreichs" & Gewinner des "Ö3 Podcast Award": „Philipp Maderthaner Unplugged" (früher: „Business Gladiators Unplugged“) ist ein Podcast von und mit Philipp Maderthaner rund um Business, Mindset und Erfolg. Ein Podcast für Unternehmer:innen, Selbständige, Führungskräfte und Menschen, die Großes bewegen wollen. Jede Folge dreht sich um eine Frage aus Philipp's Podcast-Community. Philipp selbst ist "Unternehmer des Jahres" (EY), bekannt aus 2 Minuten 2 Millionen (PULS4) und gilt als "Shootingstar der Kommunikation" (FOCUS). Mehr Infos auf https://www.philippmaderthaner.com/podcast
Folgen von Philipp Maderthaner Unplugged | Der Podcast für Business, Mindset und Erfolg
272 Folgen
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Folge vom 12.08.2020Folge 24 - Wie stelle ich das perfekte Team zusammen?
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Folge vom 05.08.2020Folge 23 - Special Guest Elisabeth Gürtler über Sacher, Opernball und AstoriaWie wichtig ist die Identifikation mit dem eigenen Betrieb? Welchen Führungsstil bevorzugt die ehemalige Chefin des berühmten Hotel Sacher? Wie geht es der Hotellerie während der Coronakrise? Und: Was ist das schönste Kompliment, das man von einem Gast bekommen kann? Darüber rede ich mit der erfolgreichen Elisabeth Gürtler, die nicht nur das Sacher geführt, sondern auch die Spanische Hofreitschule, sowie acht Jahre lang den Opernball organisiert hat und aktuell Gastgeberin des Hotel Astoria in Seefeld, Tirol ist.
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Folge vom 29.07.2020Folge 22 - Wie arbeite ich AM Unternehmen statt IM Unternehmen?Es ist eine Redewendung, die man immer öfter hört, die man immer öfter hört als Anspruch, als ultimatives Ziel, nach dem Unternehmerinnen und Unternehmer streben sollten. Aber was bedeutet das eigentlich?
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Folge vom 22.07.2020Folge 21 - Was tue ich, wenn mich mein Team nervt?Ich weiß das aus vielen Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmern, dass es oft dazu kommt, dass Teams und Führungskräfte sich entfremden. Dass Distanz entsteht, dass man einander nicht mehr voll umfänglich über den Weg traut. Dass oft dann negative Emotionen im Spiel sind. Das geht so weit, dass die eine oder andere Führungskraft schon mal lautstark über ihr Team herzieht bei Dritten oder dass man einfach gerne einmal die Türe verschließt als Führungskraft, um möglichst wenig mit denen da draußen zu tun zu haben. Wir sprechen darüber, wie man als Führungskraft mit solchen Situationen umgeht und sie vermeiden kann.