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Mit 23 Jahren saß er als einziger Mensch mit Laptop im russischen Finanzministerium, während die Kollegen noch mit dem Abakus rechneten. Was er damals über Marktkräfte lernte, hält er für die Blaupause, wie wir heute den Klimawandel bewältigen könnten. Jochen Wermuth, Gründer von Wermuth Asset Management, schrieb seine Masterarbeit über die deutsch-deutsche Währungsunion und gehörte zu den wenigen Menschen weltweit, die sich mit der Transformation von Plan- zu Marktwirtschaft beschäftigten. Eingeladen von Jeffrey Sachs, wurde er mit 23 Jahren Chef einer Expertengruppe im russischen Finanzministerium unter Premierminister Gaidar, nach einem Brief, in dem er vorschlug, durch freie Ölpreise das Bruttosozialprodukt zu verdoppeln. Später baute er bei der Deutschen Bank ein Osteuropa-Geschäft von drei auf 140 Mitarbeitende auf und sammelte acht Milliarden Dollar ein, gefolgt von einem jahrelangen Rechtsstreit um die vereinbarte Erfolgsbeteiligung. Ein Besuch in Nordrussland, wo eine Ölpipeline jedes Jahr ganze Flüsse verseuchte, wurde zum Wendepunkt: Gemeinsam mit Desmond Tutu baute Wermuth die Divest-Invest-Bewegung auf, die heute über 3.000 Milliarden Dollar an Ausstiegszusagen aus Öl, Gas und Kohle mobilisiert hat - ausgelöst nicht durch Moral, sondern durch ein simples Rechenbeispiel aus Dubai: Solarstrom wurde zehnmal günstiger als Öl. Seine volkswirtschaftliche Kernthese: Markteingriffe wie Preisdeckel oder Mietpreisbremsen schaden am Ende immer den Ärmsten, während direkte Auszahlungen wie das Klimageld echte Lenkungswirkung entfalten. Sein Vorschlag für den Wohnungsmarkt: 100-jährige Staatskredite nach österreichischem Vorbild, die Mieter günstiger zu Eigentümern machen, als sie heute Miete zahlen. Und sein Blick auf Deutschland: Ohne ein Investitionsprogramm nach israelischem Vorbild und ohne professionelle, leistungsorientierte Politik verschläft das Land eine Wachstumschance von bis zu 18 Prozent. Ein Gespräch über die verpassten Chancen der 90er-Jahre-Russlandpolitik, Marktkräfte als stärkste Verbündete der Nachhaltigkeit, das Verursacherprinzip als Lösung für CO2 und Zucker gleichermaßen und die Frage, warum wirtschaftliche Bildung zur Voraussetzung für politische Ämter werden sollte.

Dr. Frauke Fischer beschäftigt sich mit der Frage, wie künstliche Intelligenz zum Schutz der Natur beitragen kann. Angesichts des Klimawandels, des Artensterbens und des Verlusts natürlicher Lebensräume bietet KI neue Möglichkeiten, ökologische Probleme zu erkennen und zu bekämpfen. KI kann große Datenmengen auswerten, Tierstimmen analysieren und bedrohte Arten sowie ihre Lebensräume überwachen. Auch in der Landwirtschaft kann sie helfen, Ressourcen effizienter einzusetzen und Umweltbelastungen zu reduzieren. Dadurch können Naturschutzmaßnahmen gezielter geplant werden. Allerdings hat KI auch Nachteile. Der Betrieb und die Herstellung technischer Systeme benötigen Energie, Wasser und Rohstoffe, wodurch die Umwelt zusätzlich belastet wird. Deshalb ist nicht jede Anwendung automatisch nachhaltig. Außerdem kann Technologie die natürlichen Fähigkeiten von Lebewesen und das Verständnis komplexer Ökosysteme nicht vollständig ersetzen. Das Buch macht deutlich, dass KI allein die Natur nicht retten kann. Ihre Erkenntnisse müssen in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden. Dafür sind auch politische Entscheidungen, gesellschaftliches Engagement und ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen notwendig. Zusammenfassend ist KI ein hilfreiches Werkzeug für den Naturschutz, aber keine alleinige Lösung. Entscheidend ist, dass Menschen sie verantwortungsvoll einsetzen und technische Innovation mit wirksamem Umweltschutz verbinden.

Keine Angebote mehr in Word, keine Tabellen mehr in Excel: Ein Geschäftsführer, der kaum noch selbst in Dateien arbeitet, sondern sie von seinem KI-Assistenten schreiben lässt. Markus Kolb, Geschäftsführer und Inhaber von Bräunlin Kolb Architekten, beschäftigt sich seit Jahren mit Digitalisierung im Architekturbüro. Von Excel über Datenbanken bis zum "ChatGPT-Moment". Seit einem halben Jahr arbeitet er intensiv mit KI-Agenten, allen voran Claude Code: Software, die nicht nur antwortet, sondern eigenständig Dateien schreibt, ändert und sich fehlende Fähigkeiten selbst aneignet. Bräunings Vergleich: ein persönlicher Assistent für einen Bruchteil der Kosten, der Vertragsentwürfe prüft, Abweichungslisten erstellt und sich mit ihm über Ergebnisse "diskutiert". Der Schlüssel liegt für ihn in der Informationsbasis: Je besser der KI-Agent das eigene Büro über strukturierte Markdown-Dateien kennt, desto eigenständiger und verlässlicher arbeitet er und baut dieses Wissen mit jeder Aufgabe sogar selbst weiter aus. In nur vier Stunden entwickelte Bräuning so eine eigene interne App für KI-Bildbearbeitung, abgesichert über Microsoft-Authentifizierung und Zwei-Faktor-Login. Aktuell treibt er den Kulturwandel im gesamten Büro voran: eine Arbeitsgruppe, die Vorkenntnisse und Vorbehalte der Kolleg*innen erfasst, ein Entwicklungsprozess, den er mit der Einführung von CAD und 3D vergleicht. Klar benennt er auch die Grenzen: Datenschutz verlangt EU-gehostete Modelle oder das Anonymisieren personenbezogener Daten vor der Eingabe, KI-generierte Renderings müssen laut AI Act als solche gekennzeichnet werden. Sein Fazit bleibt trotzdem eindeutig: wer heute noch zögert, verpasst eine der größten Effizienzchancen der Branche. Ein Gespräch über KI-Agenten als virtuelle Assistenz, Skills als wiederverwendbare Arbeitsanleitungen, Datenschutz im Spannungsfeld zwischen US- und EU-Modellen und die Frage, warum in wenigen Jahren jede Software-Grenze für Architekturbüros fallen könnte.