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Vom schnellen und langsamen Denken. 2011 veröffentlichte Daniel Kahneman sein Buch "Schnelles Denken, langsames Denken". Das Werk setzt sich mit zwei zentralen Arten des Denkens auseinander: Das schnelle und instinktive Denken steht dem langsamen, logischen Denken gegenüber. Schnelle Entscheidungen sind oft falsch. Gestaltung: Till Köppel. Eine Eigenproduktion des ORF, gesendet in Ö1 am 06. 03. 2024.

Was unser Urteil trübt. In der Unternehmenswelt aber auch in der Politik geht es oft darum, schnelle Entscheidungen zu treffen. Die Digitalisierung beschleunigt den Prozess. Die Anforderung, dass wir in kniffligen Situationen Ruhe bewahren und mit Kalkül Entscheidungen treffen, wird immer größer. Dabei sind wir von einer Menge an potenziellen Störfaktoren beeinflusst. Unsere Entscheidungsfindung scheint dann einem Zufälligkeitsfaktor zu unterliegen. Das führt bei Fehlern zu hohen Kosten für die Wirtschaft. Nicht nur kognitive Verzerrungen ("Biases") sondern auch eine unerwünschte Streuung in unseren Entscheidungen trübt das Urteil. Von Daniel Kahneman und seinen Co-Autoren Olivier Sibony und Cass R. Sunstein wird diese Streuung "Noise" (Rauschen) genannt. Gestaltung: Till Köppel. Eine Eigenproduktion des ORF, gesendet in Ö1 am 07. 03. 2024.

Nicht die Lauten entscheiden. Konsent, Kreis, doppelte Koppelung und offene Wahl. Das sind die vier Basisprinzipien der Soziokratischen Kreisorganisationsmethode. Sie sollen bewirken, dass nicht immer die Lauten, Redegewandten oder Durchsetzungsstarken reden und entscheiden, sondern alle Mitglieder einer Arbeitsgruppe zu Wort kommen. Entschieden wird im Konsent statt per Mehrheitsbeschluss, jeder Kreis entsendet Delegierte in übergeordnete Kreise, die offen und argumentiert gewählt werden. Die Soziokratie wurde in Österreich zuerst von Wohnprojekten erfolgreich ausprobiert und fasst nun auch in Schulen, Nachbarschaftskreisen, Sozialorganisationen und Unternehmen Fuß. Gestaltung: Sonja Bettel. Eine Eigenproduktion des ORF, gesendet in Ö1 am 06. 03. 2024.