For a Better Working Life – Der NWX Podcast Folgen

Die Auswirkungen der Corona-Krise auf den Arbeitsmarkt sind gravierend, die Arbeitslosenzahlen steigen und statt der Suche nach Sinn und Werten steht für viele Arbeitsuchende oftmals die Jobsicherheit im Vordergrund. New Work also im ganz wortgetreuen Sinn: Neue Arbeit, neue Perspektive. Ist die Jobsicherheit quasi das neue „New Work“? Und wie können berufliche Quereinstiege und Neustarts gelingen? Diesen Fragen wollen wir mit unserem heutigen Gast auf den Grund gehen. Lars Hahn ist beruflicher Trendschnüffler und Arbeitsmarktversteher, genau das, was wir in solch heißen Zeiten brauchen, denn auch wenn die Phase der Arbeitssuche mit Sicherheit keine einfache ist, so bietet sie doch die große Chance, sich beruflich zu verändern oder neu zu orientieren. Mit Lars diskutieren wir in der heutigen New Work Stories Podcast-Folge, was einen Arbeitgeber während und nach der Corona-Krise attraktiv macht, und was vielleicht eher in den Hintergrund rückt.

Neue Menschen, neue Kommunikation, neue Zusammenarbeit und eine neue Wirtschaft. Das sind einige von vielen Aspekten, die im Zuge der letzten Monate aus einer Krise und in einer sich rasend schnell verändernden Arbeitswelt heraus entstanden sind. Die neue Komplexität unserer Arbeitswelt fordert auch neue Zielsetzungen, die sich nicht mehr ausschließlich an KPIs und Umsätzen orientieren, sondern auch an Fragen von Sinn und Zweck des eigenen Unternehmens. Der Purpose eines Unternehmens spielt eine wichtige strategische Rolle in der neuen Arbeitswelt. Die neue Arbeitskultur macht ein sinnorientiertes Arbeiten zum zentralen Anker einer jeden Organisation. Aber wie geht Arbeiten mit Purpose wirklich? Dieser Frage widmet sich unter anderem das „Big & Growing Festival“, das vom 16.-20. November digital stattfindet und möchte damit zeigen, dass „Purpose“ für die Arbeitswelt viel mehr als ein modisches Schlagwort ist. In unserer aktuellen New Work Stories Podcast-Folge sprechen wir mit der Initiatorin Tina Ruseva über die Unternehmenskultur der Zukunft, Sinn und Zweck in der Arbeitswelt und ein veraltetes Wirtschaftsdenken.

Erst wählten die MitarbeiterInnen des Software-Unternehmens Haufe-umantis ihre Vorgesetzten – jetzt dürfen sie alle Entscheidungen treffen. Demokratie im Unternehmen: Kann das funktionieren? Hierarchien abbauen, mehr Mitspracherechte schaffen, in agilen Strukturen die Führungskräfte wechseln – all das lag schon weit vor der Corona-Krise im Trend. Wie aber können alle gemeinsam zügig kluge unternehmerische Entscheidungen treffen? Diese Frage treibt Haufe-umantis seit Jahren um. Im Sommer 2019 führte das Unternehmen den sogenannten Advice-Prozess ein: Seitdem kann jeder Mitarbeiter Entscheidungen anstoßen und selbst treffen, vorausgesetzt, er oder sie hat vorher den Rat aller betroffenen Kollegen eingeholt. Im Zuge der Corona-Krise startete Verena Köppel-Dönni, die sich normalerweise als People Experience Coach in Teilzeit um die Themen Rekrutierung, Kulturarbeit und Transformationsprozesse kümmert, einen solchen Advice-Prozess: So stellte sie Quarantäneregeln auf, stoppte Businesstrips und entschied schließlich, das Büro zu schließen und die knapp 200 Mitarbeiter ins Home Office zu schicken – obwohl ihre eigene Geschäftsleitung die Maßnahmen anfangs noch übertrieben fand. Dass Verena, obwohl sie weder für das Gesundheitsmanagement zuständig noch eine Führungsposition besetzt, einfach so bestimmte Führungsaufgaben übernehmen konnte, liegt daran, dass Haufe-umantis ein demokratisch geführtes Unternehmen ist. In der aktuellen New Work Stories Podcast-Folge erzählt sie uns, welche Auswirkungen das hatte und welche Rahmenbedingungen Unternehmen schaffen müssen, damit solche demokratischen Entscheidungsformen funktionieren.